间歇分割器品质把控好,要把握这6大关键

间歇分割器品质的控制是每个企业烦恼的问题，品质控制是个难题，这是一个企业的竞争力所在。如今我们归纳了对于品质控制的6大核心问题。

1、不要轻易明确技术、明确了的技术不要轻易变更

间歇分割器出品质问题，要找出问题的根源、主要因素或主要体现;

在没有搞明白问题前，轻易变更技术实际上遮掩了真正原因和问题。

2、过程控制要有量化和追溯的强烈意识

间歇分割器品质取决于很多的因素，不要忽略任何细节;

任何细节尽量用数据去控制并记住;

过程细节不实施控制和追溯会误导纠正、预防措施的制订。

3、处理问题应该要有耐心

不能浮躁，希望一口气吃个胖子;

发现反常情况不要由于与处理的问题没关系而置之脑后;

找不到原因和定律的时刻不要不行动，可以把分析的影响因素控制规定起来;

把以前测试和归纳的一些经验和定律再复习复习;

一旦发现一些经验和定律后，再深入下来把它上升为理论，哪怕多花点成本也值得;

要清楚“千里之堤毁于蚁穴”，也应该清楚“愚公移山”。

4、要创建预防的思路

间歇分割器品质管控的高境界是预防，而不是出了问题后怎样挽救;

任何品质问题出现前应该是有前兆的，就看你有没有方法、手段和经验去监测和识别;

同一品质问题重复出现第二次时应该引起高度重视;

应该把每一天的过程和结果数据用工具实施整理，并从整理的结果中寻找定律和变化走势，这些定律和显示的走势是要求不停纠正的;

在间歇分割器之前各个控制要素要尽量一致性要高。

5、品质控制应该要有管控的思路

不要希望直接靠员工来实现间歇分割器品质的稳定;

间歇分割器品质是生产出来的，不对直接制造者实施管控，品质永远不能稳定;

所以要观察、注意和研究间歇分割器直接制造者的体现和情况，并针对这些体现和情况实施管控和调整;

假如间歇分割器直接制造者体现和情况没有受控，一旦出了品质问题你永远分析不准确原因;

不要觉得我们现在技术中规则的过程控制要求都适合了，间歇分割器品质就没问题;

所以我们的过程控制要求要不停完善，同时也要把人管好。

6、要多听取意见和建议

不要觉得别人不了解实际、不能一下子处理问题，意见就没有价值;

但他们特别是间歇分割器直接制造者却能给我们许多提示和提醒;

假如你能处理这个问题，谁的意见和建议都可以不听;但当处理不了的时刻，任何人的意见和建议都应该听，都应该去尝试和测试，不管你赞不赞同;

间歇分割器品质管控的思路时常触及到科技的前沿，哪怕是随意的一句话或一个牢骚等，可能都指引或暗示着一个重大技术革新方向，所以专业技术人员要是重视细节并擅长捕捉细节的人。